Die agile Softwareentwicklung ist für viele Teams zum Ansatz geworden, um Qualitätsprodukte schnell und effizient zu liefern. Aber wenn wir in 2025 eintreten, entwickelt sich die Landschaft weiterentwickelt und bringt neue Herausforderungen und Chancen. In diesem Artikel geht es um das, was nötig ist, um agile Praktiken wirklich zu beherrschen, vom Aufbau kollaborativer Teams bis hin zur Nutzung der neuesten Technologie. Egal, ob Sie neu in Agile sind oder Ihren Ansatz verfeinern möchten, hier gibt es für alle etwas.
Key Takeaways
- Agile lebt von kurzen, iterativen Zyklen, die sich schnell an Veränderungen anpassen.
- Der Aufbau eines starken Teams erfordert offene Kommunikation und gemeinsame Ziele.
- Benutzer -Feedback ist für das Erstellen von Software, die den echten Anforderungen entspricht, unerlässlich.
- Die Skalierung von Agile für größere Organisationen erfordert sorgfältige Planung und Flexibilität.
- Aufstrebende Technologien wie KI können agile Workflows noch effektiver machen.
Verständnis der Kernprinzipien der Softwareentwicklung Agile agil
Die Bedeutung der iterativen Entwicklung
Die iterative Entwicklung ist das Herzstück von Agile. Anstatt ein fertiges Produkt auf einmal zu liefern, arbeiten agile Pausen in kleinere, überschaubare Stücke, die als Iterationen oder Sprints bezeichnet werden. Diese Zyklen ermöglichen es den Teams, sich auf bestimmte Ziele zu konzentrieren, sich an Feedback anzupassen und kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen. Dieser Ansatz stellt sicher, dass sich das Endprodukt im Einklang mit den Bedürfnissen und Erwartungen der Benutzer entwickelt.
Die wichtigsten Vorteile der iterativen Entwicklung sind:
- Schnellere Lieferung der Arbeitssoftware.
- Einfachere Identifizierung und Lösung von Problemen.
- Flexibilität, sich an sich ändernde Anforderungen anzupassen.
Key Agile -Methoden: Scrum, Kanban und XP
Agile ist keine einzige Methode; Es ist eher wie eine Toolbox mit unterschiedlichen Ansätzen. Drei der beliebtesten Methoden sind:
- Gedränge: Konzentriert sich auf Sprints mit fester Länge und tägliche Stand-ups, um die Rechenschaftspflicht und die Fortschrittsverfolgung zu fördern.
- Kanban: Konzentriert sich auf die Visualisierung von Arbeitsabläufen und die Begrenzung der Arbeit, um die Effizienz zu verbessern.
- Extreme Programmierung (XP): Priorisiert technische Exzellenz durch Praktiken wie Paarprogrammierung und Testentwicklung.
Jede Methodik hat ihre Stärken, und Teams mischen oft Elemente, um ihren besonderen Bedürfnissen zu entsprechen.
Wie agil von der traditionellen Entwicklung unterscheidet
Agile unterscheidet sich von traditionellen Entwicklungsmodellen wie Wasserfall auf verschiedene wichtige Weise:
| Besonderheit | Agil | Traditioneller (Wasserfall) |
|---|---|---|
| Ansatz | Inkrementell und iterativ | Sequentiell und linear |
| Flexibilität | Hoch; passt sich an Veränderungen an | Niedrig; Änderungen sind teuer |
| Rückmeldung | Kontinuierlich und häufig | Auf bestimmte Meilensteine beschränkt |
| Lieferung | Arbeitssoftware früh | Endprodukt am Ende |
Traditionelle Modelle haben oft mit Veränderungen im späten Stadium zu kämpfen, während Agile von Anpassungsfähigkeit und enger Zusammenarbeit lebt.
Das Verständnis dieser Prinzipien ist der erste Schritt, um Agiles dynamischem und benutzerorientiertes Ansatz zur Softwareentwicklung zu berücksichtigen.
Aufbau leistungsfähiger agiler Teams
Förderung der Zusammenarbeit und Kommunikation
Ein starkes agiles Team lebt von offener Kommunikation und Teamarbeit. Eine effektive Zusammenarbeit ist nicht nur eine schöne Have. Es ist das Rückgrat des agilen Erfolgs. Um dorthin zu gelangen, müssen Teams:
- Halten Sie regelmäßige Stand-up-Meetings ab, um alle in Einklang zu bringen.
- Verwenden Sie Tools wie digitale Boards oder Chat -Plattformen, um Transparenz zu gewährleisten.
- Ermutigen Sie offene Diskussionen, bei denen sich jedes Teammitglied gehört hat.
Vertrauen aufzubauen ist der Schlüssel. Wenn Teammitglieder sich gegenseitig vertrauen, teilen sie eher Ideen und lösen Probleme gemeinsam.
Die Rolle selbst organisierter Teams
Agile Teams organisieren sich oft selbst, was bedeutet, dass sie entscheiden, wie sie ihre Arbeit am besten ohne schwere Kontrolle angehen können. Dieser Ansatz befähigt sie:
- Übernehmen Sie die Verantwortung für ihre Aufgaben und Ergebnisse.
- Passen Sie sich schnell an Änderungen der Projektprioritäten an.
- Verantwortlichkeiten teilen und keinen einzigen Ausfallpunkt gewährleisten.
Selbstorganisation bedeutet jedoch nicht führendlos. Ein guter agiler Führer fungiert als Leitfaden, nicht als Chef, der dem Team hilft, ohne Mikromanagement auf dem Laufenden zu bleiben.
Überwindung gemeinsamer Teamherausforderungen überwinden
Sogar die besten Teams stehen vor Hürden. Einige häufige Probleme sind schlechte Kommunikation, unklare Rollen und Widerstand gegen Veränderungen. Um diese anzusprechen:
- Definieren Sie die Rolle und die Verantwortung jedes Teammitglieds klar.
- Investieren Sie in regelmäßige Schulungssitzungen, um die Fähigkeiten scharf zu halten.
- Erstellen Sie eine Kultur, in der Fehler als Lernmöglichkeiten angesehen werden.
Bei Erfolg in Agile geht es nicht darum, Herausforderungen zu vermeiden-es geht darum, sie frontal und aus dem Prozess zu lernen.
Für Organisationen im Jahr 2025, Hochleistungsteams aufbauen bedeutet, die richtige Mischung aus Menschen, Werkzeugen und Praktiken zu mischen. Der Fokus sollte immer auf der Schaffung eines Umfelds liegen, in dem Innovation und Rechenschaftspflicht gedeihen können.
Agile Praktiken effektiv umsetzen
Priorisierung benutzerorientierter Iterationen
Die Konzentration auf den Benutzer ist das Herzstück von Agile. Jede Iteration sollte darauf abzielen, dem Endkunden etwas Wertvolles und Nutzbares zu liefern. Es geht nicht nur darum, Merkmale zu bauen. Es geht darum, echte Probleme zu lösen. Dazu sollten die Teams:
- Sammeln Sie regelmäßig Feedback von tatsächlichen Benutzern.
- Verwenden Sie Personas, um den Benutzerbedürfnissen in Einklang zu bringen.
- Testen Sie Prototypen früh und häufig, um Ideen zu validieren.
Sicherstellung kontinuierlicher Feedback und Verbesserung
Agile lebt von Feedback -Schleifen. Egal, ob es sich um Stakeholder, Teammitglieder oder Kunden handelt, die Feedback verbessert sich. Hier erfahren Sie, wie es funktioniert:
- Halten Sie am Ende jedes Sprint -Retrospektiven, um zu ermitteln, was funktioniert und was nicht.
- Verwenden Sie Tools wie Burndown -Diagramme, um den Fortschritt zu verfolgen und Pläne anzupassen.
- Ermutigen Sie eine offene Kommunikation, bei der die Teammitglieder sich wohl fühlen, um Erkenntnisse zu teilen.
Feedback ist nicht nur ein Kästchen zum Überprüfen - es ist der Treibstoff, der agile Teams in Bewegung hält.
Nutzung von agilen Werkzeugen für einen besseren Workflow
Die richtigen Werkzeuge können agile Praktiken durchführen oder brechen. Von der Verwaltung von Rückständen bis hin zum Verfolgen des Sprint -Fortschritts vereinfachen Tools komplexe Workflows. Einige beliebte Optionen sind:
| Werkzeug | Zweck | Beispielplattformen |
|---|---|---|
| Aufgabenverfolgung | Arbeiten Sie die Arbeit und priorisieren Sie die Arbeit | Jira, Trello |
| Kommunikation | Halten Sie die Teams in Verbindung | Slack, Microsoft Teams |
| Kontinuierliche Integration | Automatisieren Sie Tests und Bereitstellung | Jenkins, Github -Aktionen |
Durch die effektive Integration dieser Tools können Teams ihre Prozesse optimieren und sich mehr auf die Bereitstellung hochwertiger Arbeit konzentrieren.
Agile Praktiken Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung komplexer Produktionsprozesse und ermöglichen es Projektmanagern, Projekte effektiv und in einem funktionalen Zustand zu liefern.
Skalieren agil zwischen Organisationen
Anpassung von Agile für große Teams und Unternehmen
Bei der Skalierung von Agile geht es nicht nur darum, die gleichen Praktiken auf eine größere Gruppe anzuwenden - es ist ein ganz anderes Ballspiel. Große Teams stehen häufig an Straßensperren wie Missverständnissen, widersprüchlichen Prioritäten und einem Mangel an einheitlicher Sicht. Um dies anzugehen, müssen sich die Organisationen darauf konzentrieren, klare Ziele zu schaffen und sicherzustellen, dass jeder, von der Führung bis zu Teammitgliedern, auf derselben Seite steht. Der Erfolg bei der Skalierung von Agile hängt stark von kontextspezifischen Strategien und einer aktiven Beteiligung aller Beteiligten ab.
Hier sind einige Tipps, um Agile für größere Setups anzupassen:
- Rollen klar definieren. Jeder sollte seine Verantwortung kennen, von Scrum Masters bis hin zu Produktbesitzern.
- In das Training investieren. Agile Prinzipien müssen möglicherweise wieder eingeführt oder für groß angelegte Operationen angepasst werden.
- Verwenden Sie Frameworks wie sicher oder weniger. Diese sind speziell ausgelegt, um die Komplexität der Skalierung von Agile zu bewältigen.
Best Practices für die Skalierung agiler Frameworks
Bei der Skalierung von Agile sind Konsistenz und Flexibilität gleichermaßen wichtig. Frameworks wie Safe (scaled agile Framework) und weniger (groß angelegte Scrum) bieten strukturierte Ansätze für größere Organisationen. Aber sie sind keine Einheitsgröße. Sie müssen sie anhand Ihrer spezifischen Anforderungen optimieren.
Hier finden Sie einen kurzen Vergleich von zwei beliebten Frameworks:
| Rahmen | Am besten für | Schlüsselmerkmale |
|---|---|---|
| Sicher | Unternehmen | Portfoliomanagement, Ausrichtung |
| Weniger | Funktionsübergreifende Teams | Vereinfachte Scrum -Struktur |
Bewältigung der Herausforderungen bei der Skalierung agil
Scaling Agile hat seine eigenen Hürden. Zu den häufigen Problemen zählen Widerstand gegen Veränderungen, schlechte Kommunikation und unzureichende Planung. Um diese zu überwinden, sollten Organisationen:
- Ermutigen Sie eine offene Kommunikation. Regelmäßige Check-Ins und Retrospektiven können dazu beitragen, Probleme frühzeitig zu identifizieren und zu lösen.
- Führung frühzeitig einbeziehen. Führung Buy-In ist entscheidend, um den Ton festzulegen und langfristig Erfolg zu gewährleisten.
- Fang klein. Pilot agile Praktiken in einer einzigen Abteilung, bevor sie organisatorisch ausgelöst werden.
"Bei der Skalierung agile geht es weniger darum, einen strengen Satz von Regeln zu befolgen als vielmehr darum, Prinzipien an Ihre einzigartige Organisationskultur anzupassen."
Für Organisationen, die gegen Agile kämpfen, ist die Schaffung einer Kultur, die Flexibilität und Zusammenarbeit unterstützt. Trotz seiner nachgewiesenen VorteileDie Reise ist selten reibungslos, aber mit nachdenklicher Planung ist sie erreichbar.
Verbesserung der Agile mit aufstrebenden Technologien
Integration von KI und Automatisierung in agile Prozesse
Künstliche Intelligenz (KI) und Automatisierung sind in der Art und Weise, wie Teams sich Agile nähern. Durch die Automatisierung von Wiederholungsaufgaben wie Tests und Bereitstellungen können sich die Teams mehr auf kreative Problemlösung und Innovation konzentrieren. Tools, die von AI betrieben werden, können Projektdaten analysieren, um mögliche Verzögerungen vorherzusagen, Optimierungen vorzuschlagen oder sogar die Priorisierung der Aufgaben zu empfehlen. Zum Beispiel sparen automatisierte Test -Frameworks nicht nur Zeit, sondern gewährleisten auch eine konsistente Qualität über die Iterationen hinweg.
Vorteile von KI und Automatisierung:
- Schnellere Rückkopplungsschleifen während der Entwicklung.
- Reduzierter menschlicher Fehler bei sich wiederholenden Aufgaben.
- Verbesserte Entscheidungsfindung durch Vorhersageanalytik.
Die Rolle von DevOps bei der agilen Entwicklung
DevOps überbrückt die Lücke zwischen Entwicklung und Operationen und ergänzt den iterativen Ansatz von Agile. Continuous Integration and Delivery (CI/CD) -Pipelines, ein Kernaspekt von DevOps, optimieren den Prozess des Codes von der Entwicklung bis zur Produktion. Diese Ausrichtung stellt sicher, dass Software sowohl zuverlässig als auch schnell eingesetzt werden kann. Darüber hinaus fördern DevOps -Praktiken das Eigentum unter den Teammitgliedern, da die Verantwortung über den Entwicklungslebenszyklus geteilt wird.
Schlüsselpraktiken in DevOps:
- Kontinuierliche Integration für eine glattere Verschmelzung von Code.
- Automatisierte Tests, um Probleme frühzeitig zu fangen.
- Überwachungsinstrumente zur Gewährleistung der Systemzuverlässigkeit nach dem Einsatz.
Zukünftige Trends in der agilen Softwareentwicklung
Während wir uns in 2025 bewegen, entwickelt sich Agile neben der Technologie. Trends wie Plattformen mit niedrigem Code/No-Code befähigen nicht-technische Teammitglieder, direkt zu Projekten beizutragen. Die Blockchain -Technologie macht sich ebenfalls in Agile, insbesondere in Bereichen wie sicherem Datenaustausch und Vertragsmanagement. Darüber hinaus werden Tools für die Zusammenarbeit in Echtzeit anspruchsvoller und stellen sicher, dass selbst verteilte Teams nahtlos arbeiten können.
Agiles Anpassungsfähigkeit macht es gut geeignet, aufstrebende Technologien zu nutzen und einzubeziehen und die Teams in einer sich schnell verändernden Landschaft wettbewerbsfähig zu halten.
| Technologie | Auswirkungen auf Agile |
|---|---|
| KI & Automatisierung | Beschleunigt Workflows, reduziert Fehler |
| DevOps Tools | Verbessert CI/CD -Prozesse, fördert die Zusammenarbeit |
| Low-Code-Plattformen | Erweitert die Teambeteiligung, beschleunigt das Prototyping |
Sicherstellung und Einhaltung von agilen Projekten gewährleisten
Einbeziehung der Sicherheit in agile Workflows einbeziehen
Sicherheit kann bei der agilen Entwicklung kein nachträglicher Gedanke sein. Es muss in jeden Schritt des Prozesses gebacken werden. So können Teams dies schaffen:
- Bedrohungsmodellierung: Beginnen Sie zunächst potenzielle Risiken zu Beginn des Projekts. Stellen Sie sich vor, Sie können all die Art und Weise abbilden, wie Dinge schief gehen könnten.
- Kontinuierliche Sicherheitstests: Warten Sie nicht bis zum Ende, um Schwachstellen zu testen. Tools wie automatisierte Code -Scanner können dabei helfen, Probleme zu erfassen, während Sie gehen.
- Sichere Codierungspraktiken: Stellen Sie sicher, dass jeder im Team auf derselben Seite über das Schreiben von Code ist, der vom ersten Tag an sicher ist.
Pro -Tipp: Die regelmäßige Überprüfung Ihrer Sicherheitspraktiken ist nicht nur gut für die Einhaltung gut, sondern eine intelligente Möglichkeit, Ihre Software stark und zuverlässig zu halten.
Erfüllung der behördlichen Anforderungen in Agile
Vorschriften können schwierig sein, insbesondere wenn Sie versuchen, in Ihrem agilen Workflow flexibel zu bleiben. Aber sie sind nicht verhandelbar. Hier erfahren Sie, wie man konform bleibt:
- Verstehen Sie die Regeln: Stellen Sie sicher, dass Ihr Team weiß, was erforderlich ist.
- Alles dokumentieren: Agile bewegt sich schnell, aber Sie brauchen immer noch eine Papierspur. Führen Sie Aufzeichnungen über Entscheidungen, Änderungen und Testen der Ergebnisse.
- Regelmäßig prüfen: Planen Sie regelmäßige Schecks, um sicherzustellen, dass Sie mit Einhaltung der Einhaltung noch auf dem richtigen Weg sind.
Ausgleich von Geschwindigkeit und Sicherheit in der Entwicklung ausbalancieren
Bei Agile dreht sich alles um Geschwindigkeit, aber das bedeutet nicht, dass Sicherheit in den Hintergrund stehen sollte. Hier erfahren Sie, wie Sie das richtige Gleichgewicht finden:
- Sicherheit in Sprints integrieren: Behandeln Sie Sicherheitsaufgaben wie jedes andere Backlog -Element. Dies hält sie sichtbar und priorisiert.
- Automatisierung verwenden: Tools zum Testen und Bereitstellen können Zeit sparen und gleichzeitig ein sicheres Produkt sicherstellen.
- Fördern Sie eine Sicherheitskultur: Sicherheits erste Kultur: Bringen Sie alle an Bord mit der Idee, dass Sicherheit nicht nur die Aufgabe eines Teams ist, sondern dass die Verantwortung aller ist.
Durch die Konzentration auf Sicherheit und Compliance können agile Teams Software liefern, die nicht nur schnell und benutzerfreundlich, sondern auch sicher und vertrauenswürdig ist.
Messung des Erfolgs in der agilen Softwareentwicklung
Schlüsselkennzahlen für agile Leistung
Um zu verstehen, wie gut Ihre agilen Prozesse funktionieren, müssen Sie die richtigen Metriken verfolgen. Metriken wie Geschwindigkeit, Verbrennungsdiagramme und Kundenzufriedenheit können wertvolle Erkenntnisse liefern in Teamleistung und Projektfortschritt. Hier finden Sie einen kurzen Überblick über einige wesentliche Metriken:
- Geschwindigkeit: Misst die Arbeit, die ein Team während eines Sprint erledigt. Es hilft bei der Planung zukünftiger Sprints und der Verständnis der Teamkapazität.
- Burn-Down-Diagramme: Visualisiert die Menge an Arbeit im Vergleich zu Zeit und erleichtert es, festzustellen, ob das Team auf dem richtigen Weg ist.
- Kundenzufriedenheit: Dies wird häufig durch Umfragen oder Feedback gemessen und stellt sicher, dass das Endprodukt den Benutzeranforderungen entspricht.
- Vorlaufzeit und Zykluszeit: Verfolgt, wie lange es dauert, eine Aufgabe von Anfang bis Ende zu erledigen, und hilft bei der Identifizierung von Engpässen.
Die Bedeutung von Rücksichtsern
Regelmäßige Rückblicke sind ein Eckpfeiler des agilen Erfolgs. Diese Treffen geben den Teams die Möglichkeit, darüber nachzudenken, was gut funktioniert und was während eines Sprint nicht getan hat. Auf diese Weise:
- Teams können bestimmte Verbesserungsbereiche identifizieren.
- Sie können Erfolge feiern und die Moral stärken.
- Aktionierbare Schritte können skizziert werden, um die Herausforderungen im nächsten Sprint anzugehen.
Bei Retrospektiven geht es nicht nur darum, Probleme zu beheben. Es geht um kontinuierliches Lernen und Anpassung an Veränderungen.
Ausrichtung der agilen Ziele mit Geschäftszielen
Damit Agile wirklich erfolgreich ist, muss es sich mit breiteren Geschäftszielen übereinstimmen. Das heisst:
- Stellen Sie sicher, dass jeder Sprint einen Wert liefert, der Unternehmensziele unterstützt.
- Die Stakeholder auf dem Laufenden halten und involviert sind, um die Ausrichtung aufrechtzuerhalten.
- Verwenden von Metriken und Feedback, um Prioritäten und Strategien nach Bedarf anzupassen.
Eine einfache Tabelle kann dazu beitragen, die Ausrichtung zwischen agilen Zielen und Geschäftsergebnissen zu klären:
| Agiles Ziel | Geschäftsziel |
|---|---|
| Bereitstellung von Arbeitssoftware | Erhöhung der Kundenbindung |
| Verringerung der Vorlaufzeiten | Schnellere Zeit |
| Verbesserung der Teamzusammenarbeit | Verbesserung der Gesamtproduktivität |
Im Jahr 2025, Agile Praktiken Es wird erwartet, dass sich die Organisationen diese Prinzipien zunehmend über verschiedene Ebenen hinweg weiterentwickeln. Metriken, Nacherwartungen und Geschäftsausrichtung im Vordergrund sind der Schlüssel, um in dieser Landschaft zu gedeihen.
In der agilen Softwareentwicklung wird der Erfolg daran gemessen, wie gut Teams schnell anpassen und Wert liefern können. Dies bedeutet, sich auf das Kundenfeedback zu konzentrieren und Änderungen vorzunehmen, basierend auf dem, was Benutzer wirklich wollen. Um wirklich erfolgreich zu sein, sollten die Teams ihren Fortschritt im Auge behalten und kleine Siege feiern. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie es geht Erfolg in Agile messenBesuchen Sie unsere Website für hilfreiche Tipps und Ressourcen!
Wickeln Sie es ein
Bei der Entwicklung von Agile Software geht es darum, flexibel zu bleiben und die Dinge in Bewegung zu halten. Es ist nicht nur eine Reihe von Regeln, sondern eine Denkweise, die Teams hilft, besser zusammenzuarbeiten und sich an Veränderungen anzupassen. Durch die Konzentration auf eindeutige Kommunikation, regelmäßiges Feedback und kleine, überschaubare Ziele können Teams die Herausforderungen direkt angehen und Ergebnisse liefern, die von Bedeutung sind. Egal, ob Sie gerade erst anfangen oder Ihren Ansatz verfeinern möchten, denken Sie daran, dass Agile eine Reise ist, kein Ziel. Experimentieren Sie weiter, lernen und verbessern sich - denn das geht es darum.
Häufig gestellte Fragen
Was ist agile Softwareentwicklung?
Agile Softwareentwicklung ist eine Möglichkeit, Software zu erstellen, die sich auf Flexibilität, Zusammenarbeit und häufig auf kleine, funktionsfähige Teile eines Projekts konzentriert. Die Teams arbeiten in kurzen Zyklen, die Sprints bezeichnen, um sich schnell an Veränderungen anzupassen.
Wie unterscheidet sich agil von traditionellen Entwicklungsmethoden?
Traditionelle Methoden wie Wasserfall folgen einer strengen Abfolge von Schritten, während Agile flexibler ist. Agile ermöglicht Änderungen während des Projekts, während herkömmliche Methoden häufig einen vollständigen Plan im Voraus erfordern.
Was sind die Haupttypen agiler Frameworks?
Die häufigsten agilen Frameworks sind Scrum, Kanban und extreme Programmierung (XP). Jeder hat seine eigenen Regeln und Praktiken, teilt aber das Ziel, die Teamarbeit zu verbessern und den Wert schnell zu liefern.
Wie bleiben Teams in Agile organisiert?
Agile Teams verwenden Tools wie Taskboards und Software wie JIRA, um den Fortschritt zu verfolgen. Sie veranstalten auch regelmäßige Besprechungen, wie tägliche Stand-ups und Retrospektive, um in Einklang zu bleiben und Probleme zu lösen.
Kann Agile für große Organisationen arbeiten?
Ja, Agile kann auf große Organisationen skalieren, indem sie Frameworks wie Safe (skaliertes agiles Rahmen) verwenden. Diese Frameworks helfen dabei, mehrere Teams zu koordinieren, die an verschiedenen Teilen eines großen Projekts arbeiten.
Was sind die Herausforderungen bei der Einführung von Agile?
Zu den häufigen Herausforderungen gehört es, alle an Bord zu bringen, alte Gewohnheiten zu ändern und eine gute Kommunikation sicherzustellen. Es braucht Zeit und Mühe, um agil reibungslos zu gestalten.